Investir no desenvolvimento das pessoas e de suas habilidades é palavra de ordem na área de Recursos Humanos da Monsanto, buscando, cada vez mais, motivar e reter os talentos que trabalham na companhia rumo à conquista da excelência organizacional. Além da adoção de uma estratégia global para o cumprimento desta meta, denominada People Strategy, a empresa aposta hoje também no treinamento de seus líderes e gestores, num programa batizado de People Leader Learning Series (PLLS – Séries de Aprendizado de Líderes de Pessoas). Ana Marchi, diretora de RH da Monsanto do Brasil, explica que o ponto principal do programa é a conscientização sobre o papel crítico do gestor na atração, inclusão, direcionamento, motivação, desenvolvimento e avaliação dos talentos sob sua tutela, sendo a iniciativa enriquecida com a troca de experiência dos participantes durante as discussões dos temas abordados. "Conhecer genuinamente as pessoas com as quais nos relacionamos é um grande desafio. Identificar a pessoa certa para a posição certa faz parte da genuína vontade de conhecer o outro em sua essência, sem pré-julgar seu padrão de comportamento”, explica. “O PLLS treina a liderança para que ela saiba reconhecer, direcionar e avaliar os talentos, maximizando o capital mais valioso da empresa, que são suas pessoas”, completa. Para Alessandra Zaccheu, gerente de RH Manufatura e uma das instrutoras do PLLS, o programa possibilita que os líderes compreendam como as boas práticas em gestão de pessoas impactam no negócio como um todo. "Com o PLLS, os líderes passam a ter maior conhecimento sobre as expectativas da Monsanto em relação à atuação dos gestores de pessoas e quais serão as métricas globais em que todos serão medidos. Isto demonstra o alinhamento da empresa com as mais modernas técnicas de Recursos Humanos", completa. Aplicação cotidiana Os preparativos para a implantação do PLLS no Brasil tiveram início no ano passado, quando George Schenk e Besty Brennan, líderes globais de desenvolvimento organizacional, treinaram o grupo de instrutores responsáveis pela disseminação do programa entre os líderes brasileiros. Os cinco módulos aplicados no Brasil – papel crítico do gestor, seleção, direcionamento, motivação e desenvolvimento e avaliação – já receberam certificação internacional para a realização. No Brasil, cerca de 85 pessoas já fizeram o treinamento nas unidades em Camaçari (BA), São José dos Campos e São Paulo (SP). Além do time de RH da empresa, gerentes e diretores fazem parte do grupo de instrutores do PLLS no Brasil, uma forma de garantir aos que estão participando do programa a complementaridade entre teoria e prática. Dardo Lizarraga, gerente de Glifosato LAS/BR, é um dos gestores que já participou do PLLS como treinado e agora integra o time de instrutores. “Quanto mais nos aprofundávamos nos estudos, mais claro se tornavam os pontos de melhoria que cada um de nós, líderes, precisamos aplicar no dia-a-dia”, conta o gerente. A percepção é a mesma entre aqueles que recebem as instruções. “Aplicação cotidiana dos conceitos recebidos e a valorização das pessoas são os pontos principais do PLLS”, ressalta Sandro Rissi, gerente da regional Paraná, que já está lançando mão das métricas seleção e integração na gestão de sua equipe. Stu Larson, líder global de Desenvolvimento Organizacional da Monsanto, esclarece que a empresa não espera que seus funcionários dominem todas as competências em nível avançado. “O que estimulamos, porém, é que cada um considere estas qualidades e possa trabalhar no desenvolvimento daquelas em relação às quais ele/ela ainda não se sente confortável, sob orientação do seu líder mais direto, que poderá avaliar o que é mais interessante ao negócio e ao crescimento profissional de cada indivíduo”, diz Larson. Ana Marchi é diretoria Regional da Monsanto Fonte: http://www.monsanto.com.br